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Más del 70% de las empresas considera que los criterios de sostenibilidad son un factor determinante en las decisiones de compra. ESG en procurement ya no es un ejercicio de
Controlar el gasto en compras no es lo mismo que gestionarlo. El control mira hacia atrás: registra lo que ya se gastó. La gestión mira hacia adelante: identifica patrones, anticipa
La tercerización de compras no es una decisión que se toma por descarte — es una decisión estratégica que puede transformar el costo, la velocidad y la capacidad de una
Source-to-Pay es el proceso que integra todo el ciclo de compras en una sola cadena coherente, desde la identificación del proveedor hasta el pago de la factura. Es el marco
Incorporar un proveedor sin un proceso de evaluación estructurado es uno de los riesgos más subestimados en procurement. La homologación de proveedores no es un trámite administrativo: es el mecanismo
Elegir al proveedor con el precio más bajo es un reflejo natural en cualquier equipo de compras. También es uno de los errores más costosos que puede cometer una empresa.
Los agentes de IA han dejado de ser una promesa para convertirse en una realidad operativa en los departamentos de compras más avanzados del mundo. En 2026, estas herramientas autónomas
Las empresas que miden su área de compras únicamente por el ahorro de precios pueden estar perdiendo hasta el 40% del valor potencial que una función estratégica de procurement podría
Las tareas que ocupaban al equipo de compras hace cinco años, procesamiento de órdenes, validación de facturas, comparación de precios, hoy son automatizables. El problema no es la tecnología: es
Las organizaciones que no evalúan el riesgo cibernético de sus proveedores tienen un 60% más de probabilidades de sufrir una interrupción mayor de su negocio, según McKinsey. Cada acceso que