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Las empresas que miden su área de compras únicamente por el ahorro de precios pueden estar perdiendo hasta el 40% del valor potencial que una función estratégica de procurement podría
Las tareas que ocupaban al equipo de compras hace cinco años, procesamiento de órdenes, validación de facturas, comparación de precios, hoy son automatizables. El problema no es la tecnología: es
Las organizaciones que no evalúan el riesgo cibernético de sus proveedores tienen un 60% más de probabilidades de sufrir una interrupción mayor de su negocio, según McKinsey. Cada acceso que
Las empresas pueden esperar interrupciones en su cadena de suministro de un mes o más cada 3.7 años, según McKinsey. El modelo Just-in-Time eliminó los colchones de seguridad que habrían
Las empresas que compran de forma fragmentada, sin una estrategia por categoría, pueden estar desperdiciando hasta el 20% de su presupuesto anual de compras indirectas, según McKinsey. El Category Management
Más del 90% del impacto ambiental de una empresa de consumo ocurre en su cadena de suministro, no en sus instalaciones directas, según McKinsey. Ignorar esa realidad ya no es
Tres décadas de abastecimiento concentrado en Asia dejaron a las empresas expuestas cuando llegaron las crisis logísticas y los conflictos geopolíticos. El nearshoring en Latinoamérica se presenta como la respuesta,
Más del 60% del tiempo de un profesional de compras se destina a tareas administrativas que la inteligencia artificial puede asumir hoy. Análisis de gastos en segundos, contratos redactados en
La incertidumbre en los mercados globales —inflación, fluctuaciones en materias primas, cambios regulatorios y riesgos logísticos— impacta directamente a las cadenas de suministro en Colombia. En este contexto, la gestión
Una empresa que compra buscando únicamente el mejor precio no está gestionando bien sus compras, está aplazando sus problemas. Las compañías que implementan prácticas avanzadas de strategic sourcing logran reducir