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Incorporar un proveedor sin un proceso de evaluación estructurado es uno de los riesgos más subestimados en procurement. La homologación de proveedores no es un trámite administrativo: es el mecanismo
Elegir al proveedor con el precio más bajo es un reflejo natural en cualquier equipo de compras. También es uno de los errores más costosos que puede cometer una empresa.
Los agentes de IA han dejado de ser una promesa para convertirse en una realidad operativa en los departamentos de compras más avanzados del mundo. En 2026, estas herramientas autónomas
Las empresas que miden su área de compras únicamente por el ahorro de precios pueden estar perdiendo hasta el 40% del valor potencial que una función estratégica de procurement podría
Las tareas que ocupaban al equipo de compras hace cinco años, procesamiento de órdenes, validación de facturas, comparación de precios, hoy son automatizables. El problema no es la tecnología: es
Las organizaciones que no evalúan el riesgo cibernético de sus proveedores tienen un 60% más de probabilidades de sufrir una interrupción mayor de su negocio, según McKinsey. Cada acceso que
Las empresas pueden esperar interrupciones en su cadena de suministro de un mes o más cada 3.7 años, según McKinsey. El modelo Just-in-Time eliminó los colchones de seguridad que habrían
Las empresas que compran de forma fragmentada, sin una estrategia por categoría, pueden estar desperdiciando hasta el 20% de su presupuesto anual de compras indirectas, según McKinsey. El Category Management
Más del 90% del impacto ambiental de una empresa de consumo ocurre en su cadena de suministro, no en sus instalaciones directas, según McKinsey. Ignorar esa realidad ya no es
Tres décadas de abastecimiento concentrado en Asia dejaron a las empresas expuestas cuando llegaron las crisis logísticas y los conflictos geopolíticos. El nearshoring en Latinoamérica se presenta como la respuesta,